Independientemente del tipo de empresa que sea, un consultor externo ayuda a las organizaciones a seleccionar las tácticas correctas para asegurar su éxito en el mercado. Un experto que cuenta con la experiencia adecuada ayuda a identificar a dónde quiere ir la empresa, cómo quieren llegar allí sus directivos y cómo sabrán si la estrategia fue exitosa.
Veamos cuáles son las ventajas que puede brindar este tipo de asesoramiento a su negocio.
Tipos de procesos financieros que puede tener una empresa
Según Woodruff (2019), para un negocio en crecimiento, hacer proyecciones financieras de los flujos de efectivo es crucial para su supervivencia. Este ejercicio dará una idea a sus propietarios de cuánto efectivo necesitarán para que su negocio sea rentable.
Los procesos financieros de una empresa pueden variar de acuerdo al tamaño del negocio y al sector en que desarrolle sus operaciones. No obstante, Hong (2019) explica que, generalmente, en las organizaciones se manejan los siguientes tipos de procesos:
- Contabilidad
- Informes financieros y de control
- Impuestos
- Planificación estratégica y control financiero
- Contraloría
- Presupuesto
- Gestión de riesgos
¿Por qué es importante contar con un experto en consultoría en su organización?
Un experto suele ser un profesional independiente que ha ayudado a varias empresas de la misma industria a lograr sus objetivos. Por lo tanto, cuenta con la experiencia necesaria para diseñar y ejecutar estrategias que acorten el camino hacia el éxito de su negocio.
El Dinero (2016) entrevistó al experto en consultoría Martin Soubelet, quien explicó que entre las principales razones por las que la contratación de un experto en consultoría estratégica resulta importante, destacan las siguientes:
- Preparar a la empresa para la disrupción digital.
- Aprender a ser más competitivos.
- Definir procesos operativos más eficientes.
- Preparar a la fuerza de trabajo del futuro.
- Definir nuevos mercados.
- Lanzar con éxito nuevos productos.
¿Cómo puede ayudar a su organización un experto en consultoría estratégica?
En un artículo para Harvard Business Review, Turner (1982) explica las razones por las que un consultor es más que un consejero. Tres décadas más tarde, los planteamientos de Turner se mantienen vigentes. A continuación, destacamos sus postulados sobre cómo los expertos en consultoría estratégica pueden ayudar a las empresas:
- Un experto proporciona información relevante, ayuda a resolver problemas operativos y a hacer diagnósticos acertados sobre el negocio.
- Hace recomendaciones basadas en el diagnóstico y ayuda a implementar las soluciones recomendadas.
- Ayuda a la organización a construir un consenso y un compromiso en torno a la acción correctiva.
- Prepara a los directivos para que puedan resolver problemas similares en el futuro.
Ventajas que brinda la consultoría estratégica para su negocio
Rubin (s. f.) explica que cada vez más empresas buscan la ayuda de un experto para reducir los costos, mejorar la flexibilidad laboral e introducir innovaciones. En ese sentido, asesorarse con un experto brinda a su negocio las siguientes ventajas:
- Reducir sus compromisos financieros.
- Aumentar o reducir la contratación según la demanda de sus productos o servicios.
- Incorporar nuevas ideas, más allá de las propias del personal de la compañía.
- Proporciona a la empresa un amplio conocimiento de la dinámica del mercado.
Finalmente, un experto dedica sus esfuerzos a la recopilación de datos, a formular y a implementar las políticas necesarias para resolver los problemas de la empresa. En consecuencia, los gerentes de la compañía pueden dedicar ese tiempo ahorrado a otros aspectos del negocio que contribuyan a una mayor rentabilidad.